自成立以來，BGE與台灣國內外的領先技術供應商和平台商合作，致力於打造開放平坦的協作結構。我們相信開放式創新是引領快速變化的數字社會的最有效的商業風格。重要的是從開放和平坦的關係中快速創造新的價值。這絕不與我們自己的企業文化無關。

BGE與扁平化組織，具有不同背景的人，分享實踐知識，身心健康和員工激勵的機制以及基於成長的工作方式改革合作如果我們不能享受我們的工作，我們就無法實現“令人興奮的數字化”的公司口號，我們也無法讓客戶感到高興。

BGE通過PeopleDrivenMarketing®（人力驅動營銷）開創了數字營銷的新視野，這是一個基於“人”的集成框架，基於BGE集團內的集成和先進的營銷方法。所有人都渴望改變，成為所有公司的首選。我們將繼續前進而不停止變革的步伐。

諮詢第1組

Kazuhiro Sakamoto

在撫養她6歲的兒子的同時，她還擔任10名成員的組長。

在分娩時，我在產假前利用了工資並長期休息。另外，我認為根據進入幼兒園的時間，我已經延長了三個月的假期，並且已經花了足夠的準備時間回來。
最近，我每天早上8點送孩子上學，然後花一點時間在咖啡館裡閱讀和收集信息，並在上班後重視與會員的溝通。公司是一個可以感受到自己存在價值的地方，從“媽媽”轉變為“社會的一員”。

目前最具挑戰性的部分是成員的增長。在我生下一個孩子之前，我傾向於關注“工作質量”和“我賺多少錢”，但我成了一個媽媽並且最重視“產生輸出的過程” ，我覺得自己的變化。我認為團隊建設的思維方式也發生了很大變化。
因為你在工作上花了很多時間，所以工作氛圍也會影響你的隱私。我認為對於包括我自己在內的成員來說，比其他人更加個性化，作為一個團隊領導者，我總是試圖創造一個可以微笑的環境。

BGE可以控制你自己的工作時間，我認為這對媽媽來說是一個非常舒適的工作場所。成員們感到非常溫暖，他們關心我撫養孩子。
從現在開始，我認為如果公司的各個團隊可以使用自己的解決方案成為每個成員都能成長的公司，那將是一件好事。

告知您的上級他們當前的業務情況，他們的擔憂，有時是私人事務，他們提供建議並鼓勵他們成長。我們可以在不必完成日常工作的情況下定期回顧，從而促進每位員工的成長和振興。

創建一個系統，從員工之間的工作交換返回到工作交換。

保齡球，網球，物聯網，五人制足球等各種各樣的圈子誕生並且活躍。

刊登公司研究會，公司公報的計劃書有用的收集以及嚮導。